贯彻新发展理念 培育发展新动能 齐聚一堂共话中国电科供给侧结构

来源:未知    作者:admin    人气:    发布时间:2018-05-05    

5月11日,中国电科在北京召开座谈会,聚焦“推进供给侧结构性改革、打造发展新动能”,进行深入研讨。9位党组成员,14个总部部门相关负责人以及30多家成员单位主要领导人出席,全方面研究集团公司改革、发展问题,这是集团第一次。

 

国内外发展形势日新月异,中央提出了推进供给侧结构性改革的决策,适应、引领经济发展新常态。中国电科同样面临发展新形势。成立十五年来,中国电科经历了高速的增长,军工、民品、国际化、科技、资产经营与资本运作取得了丰硕的成果,连续十二年获得国资委央企考核A级,在2016年高质量挺进了世界500强。但是,在新常态下,中国电科迎来了新的变革期,必须认真审视此前的发展理念、发展模式,作出引领、适应时代的变革。

 

变则通,通则久。

 

 

 

会上,董事长、党组书记熊群力分享了他阅读《四百年未有之变局》的体会:17世纪以来400年的时间,世界经历了翻天覆地的大变化,目前,世界政治、经济、社会格局面临新的变革;中国从400年前一直发展到现在,特别是改革开放以来,目前也面临新的变革。结合读书体会,他回顾中国电科历史指出,从2002年成立到2016年中国电科经历高歌猛进的发展。进入2017年,中国电科在国内外发展新常态下也进入了自己发展的“新常态”。新常态,需要新思考。研究中国电科供给侧结构性改革,不仅要研究技术、产品、服务结构的改革,更重要的是要根据中国电科发展目标、任务、使命、定位发生了根本性变化的现实,研究更深层次、系统性的改革。特别是,进入“十三五”,中国电科在“国内卓越、世界一流”战略目标的基础上,加上了“大国重器”的要求。这就要求中国电科在面对国家发展、区域发展、军队发展、国际化发展等要求,认清使命和任务,在发挥各单位积极性的同时,更重要的是发挥集团公司的主导、引领作用,面向客户、市场、未来,推进“三个转变”,不断改革创新,提高效益,推动健康持续发展,实现新的跨越。

 

 

 

在这样的要求下,总经济师、总经理助理、副总工程师,总部发展规划部、经济运行部、军工部、产业部、国际业务部、科技部、资产经营部,电科院、创新院、通信事业部、10所、13所、14所、15所、20所、28所、29所、32所、38所、55所、声光电公司、电科国际、电科装备、网安公司、中电海康、发展战略研究中心;以及11所、18所、36所、43所、53所、中科芯(58所)、仪器仪表公司、力神公司、智慧院等成员单位相关负责人,聚焦主题、畅所欲言,根据国内外经济发展趋势、中国电科未来发展趋势以及一季度发展形势,从推进集团整体改革的角度,就分管领域、负责单位等提出新的发展想法、新的改革举措,以及分享新的思维方式、组织方式、工作方式。

 

“聚焦‘战略、创新、需求’,谋划落实‘大系统、大工程、大项目’,从创新驱动打造新引擎、反恐维稳建构新产业、创新超越形成新能力、智能无人构筑新体系、传统领域换发新活力、创新特区培育新供给等六个方面打造新动能。”

 

“推动实施重大科技工程、提升整体技术能力,着力构筑集团公司技术优势,搭建高水平科技创新平台,积极推动‘三业互动’,以及设立‘战略能力办公室’、设立‘前沿创新基金’、建立‘揭榜挂帅’的领军人才优选机制……”

 

“调整业务类型、大力发展战略新型产业,改善要素投入、向外延式发展转型,拓宽业务领域、培育新的经济增长点,转变发展模式、实现成体系发展,梳理重点项目、编写行动计划……”

 

“深化改革和军民融合,坚持科技创新与体制机制创新双轮驱动,走出一条大所转型升级的事业单位改革之路……”

 

“以全面贯彻集团公司科技创新20条为抓手,以引领国家实体空间安全智慧感知为己任,制定创新引领计划、弯道超车计划、新动能培育计划、人才与创新团队培育计划,落实十三五规划。”

 

“承接集团公司使命和愿景,提出了用科技与智慧服务于人类的幸福安康的企业使命,和成为值得信赖的世界级物联网企业的发展愿景,初步制订了‘十三五’以两大产业群建设带动业务全面物联网转型的发展战略……”

……

 

与此同时,与会者还纷纷提出了发展所遇到的问题、所需的支持以及推动供给侧结构性改革的意见、建议。

 

从早上8点45分到晚上8点,将近12个小时的时间里,会场上始终激荡着改革创新的思想火花,凝聚了大家对集团、对未来发展的深入思考。

 

会上,集团领导从强化发展改革创新意识、推进院所企业化改革、打造新增长极;协同融合、科技创新、开放合作;着力供给着眼需求、调整产权资产组织结构;加快改革试点、创新商业模式;聚焦主业、培育新动能和提升旧动能同步走;科技成果转化、把握用户需求、体制机制创新、提高服务质量、调整专业结构等方面,谈认识、讲思路、提建议。

 

为了推进全系统落实本次会议精神,落实熊群力董事长的要求,开展具体工作,总经理刘烈宏提出三点要求:

 

 
首先,要进一步提高集团公司推进供给侧结构性改革,打造发展新动能的认识,创造集团公司发展供给侧结构性改革和打造新动能的空间和生态。
 
其次,要做到三个把握。即把握好需求;把握好行业、专业发展趋势;把握好集团公司“大国重器”的定位、认真梳理集团公司发展新定位。
 
最后,要在五方面予以加强,即加强创新驱动能力,强化供给;加强新兴市场建设;加强对新发展模式的研究以适应新经济发展形势;加强改革、创新体制机制,通过进一步提升资源配置能力激发员工的创造力、提高企业的管理水平;加强落实,按照熊董事长和其他集团领导讲话要求,根据各部门各单位建议、意见,梳理出推进集团公司供给侧结构性改革、打造新动能的具体措施,加紧落实、推进。
 

 

结合大家的建议、意见,熊群力指出:

 

 
一是要进一步正确认识新常态对全系统的重要意义。成员单位要把各自的新常态与集团公司面临的新常态统一起来,以大视野、大格局、大定位落实集团公司使命和任务,推动持续健康发展;集团公司要把自身面临的新常态与国家的新常态有机结合起来,只有把集团公司的使命任务放在国家的大格局里,才能更好地在国家的新常态下推进供给侧结构性改革。
 
二是推进供给侧结构性改革要把握好四件事:首先,要理清需求,李克强总理在经济工作专家座谈会上特别指出,从“供给侧”和“需求侧”两端发力,推进结构性改革,着力培育壮大“新动能”,下决心提升改造“旧动能”;其次,各单位及各企业要明确自身的基础、条件和能力;再次,各单位及企业要设计好本单位的供给结构,包括技术结构、产品结构、组织结构等;最后,要在设计好自身供给结构的基础上,研究出自身契合中央供给侧结构性改革政策指向和条件约束的任务和工作结构。
 
三是在以上基础工作有序开展的前提下,各级领导尤其是主要领导在抓改革落实时要主动担当,敢于落实敢于实践,以实实在在发展成果检验改革的成效。
 

 

这是一次立足现在、畅想未来的务虚会,是一次解放思想、实事求是的座谈会,更是集团公司站在由“军工电子国家队”迈向“世界一流创新型领军企业”的历史关口,一次具有里程碑意义的部署会。中国电科将以此为契机,锐意创新、图强变革,开启供给侧结构性改革新篇章!

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